Jump to content

Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Partnerships/fa

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Partnerships and the translation is 74% complete.



مرور کلی

کلمات کلیدی

همکاری،Open Big، GLAM، علم آزاد،‌آموزش، جریان های درآمدی

تمرکز

  • فرصت ها و چالش های مرتبط با ایجاد شراکت ها در سطوح محلی، منطقه ای و جهانی؛
  • رویکردهای استراتژیک برای گسترش کاری که انجام می دهیم به حدود فراتر از توانایی و دسترس خودمان؛
  • همکاری با سازمان ها و جنبش های دیگر برای ترویج چشم انداز و ارزش هایمان؛
  • و حرکت در مسیر استراتژیک با فرصت هایی برای تاثیر وسیع تر.

برهان

بیانیه چشم انداز ما هیچ اشاره ای به این نکته ندارد که ویکی مدیا تنها نهادی است که ما را به چشم اندازمان نزدیک تر می کند. شراکت در سطوح جهانی، منطقه ای و محلی شکل می گیرد و برخی از موفقیت های ما بدون حمایت اساسی شرکایمان اساسا ممکن نبود. شرکا برای افزایش دامنه، دسترسی، و تاثیر کار ما حیاتی هستند و می توانند به شرکای سرمایه ای ما هم باشند. شراکت همچنین می تواند به ما کمک کنند بر زمینه تخصصی خاص خود متمرکز شده و از ایجاد ساختارهای موازی در جنبش آزاد وسیع تر فراتر از خودمان خودداری کنیم.

گروه ها و سازمان ها فاقد منابع و ظرفیت های لازم برای بهره گیری کامل از مزایای کار با سایرین در شراکت های محلی، منطقه ای و جهانی هستند. نهادهای جنبش همچنین رویکردهای مختلفی به تصمیم گیری در این زمینه دارند که با چه کسی شریک شوند و چگونه از هم جهت بودن میان اهداف خودمان و اهداف شرکایمان اطمینان حاصل کنند.

هیچ اقدامات تثبیت شده ای برای تعیین چگونگی به اشتراک گذاشتن مسوولیت ها با شرکا از درون و بیرون جنبش ما و چگونگی ارتباط در مورد شراکت ها و به اشتراک گذاشتن تجربیات وجود ندارد. هیچ ابزار روشنی برای موافقت با شراکت ها و اجرایی کردن آن ها در سطح جهانی وجود ندارد. بیشتر جنبش ما و اکثریت پروژه هایمان با محوریت نویسندگان فردی طراحی شده و تکنولوژی های ما و شیوه های کارمان با سهولت امکان همکاری یا کمک از سوی موسسات را فراهم نمی سازد.

ما می خواهیم به زیرساخت اصلی اکوسیستم دانش رایگان بدل شویم. بنابراین چگونه باید ظرفیت های لازم را ایجاد کنیم تا با هم با اکوسیستم خود کار کرده و تاثیر لازم برای تغییر دسته جمعی دنیا را ایجاد کنیم، به خصوص در نقاطی که همچنان از شراکت های پایدار محرومیم؟

سوالات راهبردی

این سوالات قرار نیست یک به یک جواب داده شود اما باید به گروه کمک کند تا گفت و گوهای خود و نیز گفت و گوهایشان را با سهامداران جنبش شکل دهند.

  • چگونه ظرفیت همکاری خود را بسازیم تا به بهترین و موثرترین شریک تبدیل شویم؟
  • نواحی خاصی که به شراکایی احتیاج داریم تا در مسیر استراتژیک خود پیشرفت کنیم کدام ها هستند؟
  • شرکایی که کی می خواهیم با آن ها کار کنیم کدامند و چگونه از هم جهتی اهداف مان اطمینان حاصل می کنیم؟
  • بهترین راه برای تقسیم مسوولیت های جهانی، محلی و موضوعی با نهادهای درون جنبش و فراتر از آن چیست؟
  • چه تغییرات ساختاری، شامل فنی، ممکن است نیاز باشد تا بتوانیم شریک-دوستانه تر باشیم؟

لیست ایمیل

wg2030-partnerships(_AT_)wikimedia.org

اعضاء

نام سازمان/ پروژه نقش جغرافیا
Abhinav Srivastava Wikimedia India Volunteer South Asia
Alek Tarkowski منابع مشترک خلاقانه، بنیاد Centrum Cyfrowe داوطلب اروپای مرکزی و شرقی
Andrea Patricia Kleiman Wikimedia Argentina. Muj(lh)eres latinoamericanas en Wikimedia. Wikimedia Uruguay. Wikimedia España. Volunteer Latin America
Ben Vershbow بنیاد ویکی مدیا کارمند امریکای شمالی، اروپای غربی، اروپای مرکزی و شرقی
Jack Rabah بنیاد ویکی مدیا کارمند غرب آسیای، آمریکای شمالی
John Cummings یونسکو داوطلب اروپای غربی
Olaniyan Olushola کمیته رابطین داوطلب غرب آفریقا
Lisa Lewin بنیاد ویکی مدیا عضو هییت مدیره آمریکای شمالی
Shani Evenstein گروه کاربری ویکی پدیا و آموزش؛ گروه کاربری WikiProject Medicine؛ WM-IL; GLAMWiki; WikiWomen داوطلب غرب آسیا
Stuart Prior Wikimedia UK Staff member Western Europe

Reports and documents

Recommendations

Please take a look at the draft recommendations (September 2019):

  1. Provide the knowledge needed for understanding and solving global issues
  2. Wikimedia as steward of the Free Knowledge Ecosystem
  3. Shared ecosystem of services and tools for content partnerships
  4. Data partnerships approach to fulfill the vision of knowledge as a service for our partners
  5. Focus on knowledge equity when determining priorities for Partnerships
  6. Partnerships as part of a Distributed Vision
  7. Partnerships as a shared and equitable resource and activity
  8. Prioritise documentation
  9. Invest in sharing knowledge about partnerships across the movement
  10. Support the skills development of people working on partnerships
  11. Invest in the leadership potential of community members
  12. Establish recognition principles for new partners for attribution and content donation
  13. Additional research for areas where we have identified issues but haven’t made recommendations

First draft recommendations are available as well (August 2019).

There is also an abbreviated, translated version prepared for easier engagement.

Scoping document

اقدامات و گزارشات

گزارش گروه کاری کنفرانس ویکی مدیا (2018)

این یک نمای کلی از خروجی های گفت و گو در مورد شراکت ها در کنفرانس ویکی مدیا 2018 است. گروه این موارد را به بحث نشست 1. دامنه این گستره موضوعی چه باید باشد، 2. چه کسی باید در گروه کاری باشد، 3. گروه کاری چگونه باید فعالیت کند.

تمرکز گفت و گو

یکی از پیام های هسته ای گفت و گوی گروهی این بود که شراکت ها در سطوح و فرهنگ های مختلف (جغرافیایی، سازمانی و غیره) ساختارها و عملکردهای مختلفی خواهند داشت. با توجه به دامنه جنبش، اعمال ساختارهای شراکت چندلایه ممکن است یکی از بزرگترین چالش های فعالیتی گروه کاری و به طور کلی فرایند استراتژی باشد.

چه چیزی؟ چه کسی؟ چگونه؟

درک مشترک از دلایل شراکت و نظام تصمیم گیری انعطاف پذیر (تا حد کافی) که به بازیگران مختلف در سطوح مختلف امکان شراکت/همکاری/اتحاد می دهد.

  • چگونه ساختاری از شراکت ها را در جنبش تشکیل دهیم؟
  • تفاوت میان همکاری با شراکت با اتحاد چیست؟
  • کدام قسمت ها برای شراکت مناسب است؟
  • تفاوت میان شراکت های درونی و بیرونی چیست؟
  • چه میزان کنترل در هر شراکت نیاز است؟

باید تعادل خوبی در میان افرادی وجود داشته باشد که نمایندگی را به عهده دارند

  • جامعه ویکی مدیا و ساید جنبش های اجتماعی
  • سازمان های شریک فعلی و آتی
  • افراد دارای تجربه در ایجاد دستورالعمل های شراکت برای جنبش ها/ شبکه ها؛
  • افراد دارای تخصص در ابعاد مختلف فرآیندهای شراکت (حقوقی، مالی، تکنولوژیک و غیره.)
  • افرادی که با دانش سر و کار دارند (موسسات GLAM، دانشگاه ها)
  • افرادی که نمایندگی فرهنگ های مختلف را به عهده دارند.

گروه تلاش کرد تا طرحی واقع گرایانه برای یک فرآیند یک ساله تعریف کند، که می تواند شامل این موارد باشد:

  • بازبینی و ویرایش فسلفه/ اصول موجود شراکت
  • ترسیم نقشه شرکای موجود و احتمالی انجام چند سری مصاحبه
  • انجام چند مصاحبه با سهامداران مختلف و استفاده از تجربه و دانش آن ها در مورد شراکت ها.

اگر دوست دارید اطلاعات بیشتری در مورد بحث های گروه کاری در این موضوع کسب کنید لطفا به اسناد مراجعه نمایید.

منابع

موارد موجود

این یک لیست کامل نیست. لطفا منابع بیشتری اضافه کنید که زمینه، اطلاعات پیش زمینه و دانستنی هایی را در مورد گستره موضوعی ارایه می کنند.